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목록보기 | 낙서장
‘송편을 예쁘게 빚으면 좋은 신랑을 만나고 예쁜 딸을 낳는다’ | 낙서장   (전체공개) 2008-09-16 15:30
http://blog.korea.kr/app/log/moleg/40519339

 

추석 전 날 온 가족이 모여 앉아 송편을 빚다 보면 자연스레 누구의 송편이 더 예쁜지를 가리게 된다. 사촌 언니, 동생들과 함께 서로 실력을 뽐내다가 승패가 나지 않으면 할머니께 심사를 부탁 드리고 상은 오직 박수뿐인 친목도모 송편대회를 연다. 결국 할머니께선 모두에게 공동1등을 주시곤 했지만 우리는 해마다 더 예쁜 송편을 만들기 위해 정성을 다했던 기억이다. 그렇게 최선을 다했던 이유 중 하나는 ‘송편을 예쁘게 빚으면 좋은 신랑을 만나고 예쁜 딸을 낳는다’고 하는 옛말 때문이었다.

내가 빚는 송편은 크지도 작지도 않아 한입에 넣기 좋으며 반달보다는 날씬한 눈썹모양에 가깝다. 어릴 적 어머니 송편을 따라 만들었으니 어머니, 언니는 말할 것도 없고 할머니까지도 우리집안은 한결 같이 이런 모양의 송편을 빚어왔다. 늘 그 모양새로 만들었으니 20년이 넘도록 나는 이것이 최고로 예쁜 송편모양이라 믿고 있었다.

하지만 몇 년 전 궁중의 고임 음식 전시를 준비하기 위해 여럿이서 송편을 빚다가 내 송편이 너무 크고 뚱뚱하단 소릴 듣게 됐다. 내가 보기엔 뿌듯할 만큼 잘 빚은 모양인데 내 송편을 구박하던 연구원선생님의 송편 옆에 있으니 정말로 못난이가 따로 없었다. 알고 보니 서울에선 밤알보다 아담하고 버선코처럼 양끝을 살려 빚어야 예쁜 송편 이라는 거다. 친가는 경기도, 외가는 인천인 내가 경기도식으로 만들어 놓은 송편을 서울깍쟁이 송편 옆에 두었더니 아무래도 그 모양이 투박해 뵈는 게였다.


가까운 서울 경기 지간에도 이렇게 차이가 나는데 팔도에서 만드는 송편모양이 가지각색인 것은 두말할 것도 없다. 강원도에선 소를 넣고 타원으로 뭉툭하게 한 후 손가락으로 꾹 눌러 자국을 내 놓으면 예쁜 모양이라 한다. 경상도에선 둥글 납작하게 보름달 모양으로 만들지만 전라도에선 초승달처럼 갸름하게 빚는 것을 기본으로 한다. 충청도식은 얄상하게 만들어 몸통에 물결모양으로 코를 잡고 평안도 해안지역에선 조개가 많이 잡히기를 바라는 마음에서 조개모양으로 만들어 문양을 낸다.

각 지역별로 많이 나는 재료를 이용해서 만든 송편도 있다. 전라도에선 오색 떡 반죽으로 송편을 만들어 윗부분에 꽃잎 모양을 낸 꽃송편을 만든다. 호박과 오미자, 검은콩, 마, 연잎으로 황, 적, 흑, 백, 녹의 오방색을 만들어 송편을 꾸며낸 것이다. 충청도에선 찐 단호박을 물 대신 넣고 반죽하여 노란 빛이 청아한 호박송편을 빚는다. 또 도토리와 감자가 흔한 강원도에선 도토리송편과 감자송편을 만든다.

이렇게 송편이 종종색색(種種色色)이다 보니 예쁜 송편을 만들려면 우리동네 방식을 따라야 할지 시집갈 동네 취향에 맞춰야 할지 고민이다. 송편 하나 빚는데도 이런 어려움이 있는 걸 보니 송편을 잘 빚으면 좋은 신랑 만나 예쁜 딸을 낳는다는 말에 숨은 뜻이 있는 건 아닐까? 혹시 팔도의 송편처럼 가지각색인 사람을 현명하게 잘 다듬고 어루만질 수 있는 처자가 다복하게 잘 산다는 말을 이렇게 빗대어 말하고 있는 게 아닌가 생각해 본다.

김은아 칼럼니스트 eunahstyle@naver.com
 
 
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스크랩이 안떠져 복사해 봤는데. | 낙서장   (전체공개) 2008-06-25 17:01
http://blog.korea.kr/app/log/moleg/40478460


      선입견과 첫인상   이쁜여우/k.h


      처음 누군가를 만나면
      첫 인상이 먼저 눈에 들어옵니다.
      맨처음 그사람에 내게
      어떤 인상을 주느냐에 따라
      추후에 그사람의 모습까지도
      달라지는 경우가 많습니다.


      왠지 깍쟁이같고 도도해 보이는 사람은
      쉽사리 말을 걸기도 쉽지 않을뿐 아니라
      살갑지 않을거란 선입견 때문에
      가까이 하려고 하지 않습니다.

      그사람의 내면이 어떤지...
      전혀 알려고도 하지 않고
      내가 보이는 겉 모습에
      그사람을 내 나름대로 생각해 버리곤
      그대로 단정지어 버립니다.


      하지만....
      그사람은 절대 그렇지 않을 수도 있습니다.
      전혀 그 반대의 사람일 수도 있으니까요.
      겉으로 보기엔 깍쟁이 같고
      도도해 보일순 있어도 내면에 있는 그 마음은
      한없이 여리고 순수하고 자신보다 못한 사람에게는
      더 살뜰하게 더 친절하게 더 다정하게
      정이 아주 많은 사람일 수도 있으니까요.
      사람의 첫인상과 선입견은
      어쩌면 보이는것에 불과한 허상일 수도 있습니다.


      한 사람의 마음을 속속들이 알기 위해서는
      겉으로 보이는 모습보다는
      그사람 내면의 모습을 보아야 겠지요.
      도도해 보이던 비굴해 보이던 궁상 맞아 보이던
      그것은 한낱 겉으로 보이는 것 뿐일테니까요.

      깍쟁이 같아 보이던 사람을
      깊이 사귀어보면 진국인 사람이 있는가 하면
      한없이 착해 보이던 사람인데 깊이 사귀어보면
      왠지 말 끝마다에 가시가 박혀 있어
      같이 있다보면 피곤해 지는 사람이 있습니다.

      사람과 사람의 만남에 있어서
      좋은 만남이 되려면 첫인상과 선입견 보다는
      서로에 대해 마음과 마음을 주고 받으며
      진실한 마음으로 대한다면
      좀더 좋은 만남이 오래 지속되지 않을까 생각됩니다.






















      2008/0619



 
 
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오늘 하루를 다시 생각해 보는 시간이 되길 바라며... | 낙서장   (전체공개) 2008-05-08 16:17
http://blog.korea.kr/app/log/moleg/40465770

[배명복시시각각] 리더십 또는 팔로어십 [중앙일보]

배명복(裵明福)
BAE,MYUNG-BOK


지도자는 끌고 가는 사람인가, 아니면 따라가는 사람인가. 사람마다 대답은 다를 수 있지만 나는 따라가는 사람이 맞다고 본다. 영국의 재상으로 이름을 날린 벤저민 디즈레일리가 “나는 사람들을 따라가야 한다. 나는 그들의 지도자가 아닌가”라는 명언(?)을 남겨서가 아니다. 아무리 지도자가 유능해도 일은 결코 혼자 할 수 없다고 믿기 때문이다.

지도자는 끌고 가는 사람인가, 아니면 따라가는 사람인가. 사람마다 대답은 다를 수 있지만 나는 따라가는 사람이 맞다고 본다. 영국의 재상으로 이름을 날린 벤저민 디즈레일리가 “나는 사람들을 따라가야 한다. 나는 그들의 지도자가 아닌가”라는 명언(?)을 남겨서가 아니다. 아무리 지도자가 유능해도 일은 결코 혼자 할 수 없다고 믿기 때문이다.

새삼스레 리더십(leadership)과 팔로어십(followership)을 거론하는 것은 16일로 취임 1주년을 맞는 니콜라 사르코지 프랑스 대통령 때문이다. 진정한 지도자는 사람들을 일방적으로 끌고 가기보다는 사람들을 다독이며 뒤에서 따라가는 사람이라는 역설의 진리를 사르코지를 통해 재확인하게 된다.

1년 전 사르코지는 프랑스를 침체의 늪에서 구해낼 수 있는 유일한 희망이라는 기대 속에 엘리제궁에 입성했다. 적어도 그라면 쇠락하는 프랑스에 필요한 개혁과 변화를 가져올 수 있을 것으로 프랑스인들은 기대했다. 다른 건 몰라도 일 하나만큼은 딱 부러지게 할 것으로 보고 다른 결점에는 눈감아줬다. 일할 수 있는 여건을 만들어주기 위해 대선에 이어 총선에서도 압도적 지지로 의석을 몰아줬다.

하지만 사르코지의 지지율은 급전직하(急轉直下)로 떨어지고 있다. 취임 초기 65%에 달했던 지지율이 최근 조사에서는 32%까지 내려갔다. 집권 1년 만에 지지율이 반 토막 난 것은 프랑스 제5공화국 50년 역사상 처음이다.

취임 일성으로 그는 ‘과거와의 단절’을 통해 고비용·저성장·고실업의 ‘프랑스병’에서 나라를 구하겠다고 했다. 영·미식 모델을 도입한 과감한 개혁으로 프랑스 사회를 바꾸어 놓겠다고 했다. 그러나 1년이 지난 지금, 프랑스인들은 의욕만 앞섰지, 그동안 뭐 하나 제대로 이루어 놓은 것이 있냐고 그에게 묻고 있다. 소리만 요란했지, 성과가 없지 않으냐는 것이다. 임기의 5분의 1밖에 못 채운 그로서는 억울할 수 있다. 그러나 냉정히 보면 자업자득이다.

사르코지는 개혁은 집권 초기에 해치워야 한다며 40여 건의 개혁조치를 한꺼번에 쏟아냈다. 집권 1년 내 개혁입법을 마무리짓고, 나머지 임기 동안 효과를 본다는 계산이었다. 하지만 그것은 과욕이었다. 동시에 다 하려고 욕심을 부리다 보니 뭐 하나 제대로 끝낸 것이 없다. 이것저것 다 손을 대긴 했지만 확실하게 마무리지은 것이 없다. 어정쩡하게 봉합하거나 타협한 것이 대부분이다.

프랑스병의 주범이라며 철폐를 약속했던 주35시간 근로제는 초과근무 수당만 올린 꼴로 흐지부지되고 말았다. 노동시장 개혁을 통해 해고와 고용을 쉽게 하겠다는 공약은 노동계의 반발에 부닥쳐 공약(空約)으로 끝났다. 공공부문 퇴직연금 개혁도 납입 기간을 1년 연장하는 선에서 흉내만 내는 데 그쳤다.

진정으로 그가 개혁을 원했다면 일은 아랫사람에게 맡기고 뒤에서 그들을 따라갔어야 한다. 하지만 그는 자신이 앞장서서 밀어붙이면 된다고 믿었다. 총리를 허수아비로 만들어 놓고 직접 소매를 걷어붙이고, 개혁 작업을 진두지휘했다. 수동적으로 끌려다니기에 바쁜 내각에서 창의와 자율성은 나올 수 없다. 정책 조율도 제대로 이뤄지지 않아 곳곳에서 마찰음이 들렸다. 대통령을 도와줘야 할 여당 의원들조차 몸을 사리는 형편이다. 국민의 79%가 지난 1년간 살림살이가 전혀 나아진 게 없다고 느끼는 상황에서 민심 이반은 당연하다.

취임 2개월여 만에 이명박 대통령의 지지율이 29%까지 떨어졌다고 한다. 그에 비하면 사르코지가 오히려 나은 편이다. 개혁은 대통령 혼자서 하는 것이 아니다. 한꺼번에 다 할 수도 없다. 우선순위를 정해 가장 중요한 것부터 힘을 집중해야 한다. 시간이 걸리더라도 필요하면 설득을 해야 하고, 아랫사람들의 지혜를 모아야 한다. 대통령이 억지로 끌고 간다고 되는 것이 아니다. 국민은 큰 정치를 하라고 대통령을 뽑았지, 공무원이 할 일까지 대신하라고 뽑지 않았다.

배명복 논설위원·순회특파원

 
 
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